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La diversidad, en el corazón de ESADE

Eugenia diversity La diversidad, en el corazón de ESADEComo escuela de negocios, una de nuestras principales misiones es proporcionar a todos los estudiantes una visión global, abierta y generadora de cambios. Gran parte de esa globalidad se respira en las aulas de ESADE, donde convergen alumnos de más de 100 nacionalidades y crean espacios en que interaccionan distintas culturas, mercados y lógicas de trabajo buscando constantemente la excelencia académica.

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El futuro está en la diversidad

gaes 300x199 El futuro está en la diversidadHace poco formé parte de una mesa redonda cuyo objeto era debatir sobre la igualdad como una apuesta segura para las empresas pioneras. El acto, enmarcado en la III Jornada de Igualdad organizada por la GAES, reunió a destacadas expertas del ámbito empresarial y académico.

En la sesión, debatimos en torno a la equidad de género en las empresas, y pusimos sobre la mesa diferentes puntos de vista. Conchita Gassó, presidenta del Comité de Igualdad de GAES, nos explicó que el 70 % de la plantilla de GAES son mujeres, y nos puso ejemplos concretos que demuestran que la igualdad en las empresas mejora la productividad y la eficiencia. Francina Vila, regidora de Mujer y Derechos Civiles del Ayuntamiento de Barcelona, explicó que hay que promover la corresponsabilidad para que las empresas implanten sus propios planes de igualdad. La diseñadora Rosa Clará, por su parte, destacó que aunque el 80 % de la plantilla en su compañía son mujeres, todavía queda camino por recorrer para aumentar la presencia femenina en la cúpula directiva (un 33 % son mujeres). Por último, Imma Puig, psicóloga clínica y profesora de ESADE, remarcó que el rendimiento y la igualdad debían ir juntos, y propuso cambiar el concepto de “igualdad” por el de “equivalencia entre las personas” para respetar la singularidad de cada individuo.

En el debate, también nos acompañó Manel Giménez, director de Personas y Organización del grupo GAES, quien nos habló de las políticas de conciliación e igualdad que están aplicando en la compañía para mejorar la satisfacción laboral. La empresa, nos explicó, ha apostado por medidas como la flexibilidad horaria, el teletrabajo dos días por semana y la implantación de un plan contra la discriminación de género con programas específicos, como mejorar la presencia de las mujeres en cargos directivos.

Los que acudimos a la mesa redonda compartimos una reflexión: promover la diversidad es una inversión y una apuesta de futuro para las empresas. ¿Por qué? Porque la innovación se produce en equipos donde existe diversidad. En otras palabras, la diversidad es, sin duda, una de las palancas clave para fomentar la creatividad y la innovación en las empresas. Pero para conseguirlo, las empresas tienen que poner en marcha políticas específicas, como ya están haciendo muchas empresas pioneras como Microsoft, PricewaterhouseCoopers y tantas otras. El futuro está en la diversidad.

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Romper el techo de cristal

montserrat maresch 300x200 Romper el techo de cristal

Montserrat Maresch, durante la sesión inaugural de Diálogos Mujer y Liderazgo

En la actualidad, pese a los avances en la paridad laboral entre hombres y mujeres, la mayoría de los cargos directivos en España siguen siendo desempeñados por hombres. Las cifras, aunque hablan por sí solas, no se corresponden con la realidad. Si el liderazgo fuera cosa de hombres, ¿cómo se explica el éxito directivo de tantas mujeres que han dejado una huella indeleble en el tejido empresarial? El acceso de las mujeres a puestos directivos continúa siendo hoy un techo de cristal que hay que romper. La realidad es que apenas existen diferencias entre el liderazgo masculino y el femenino. Ser un buen líder no es cuestión de sexo, sino de formación, inteligencia emocional, creatividad, responsabilidad social y capacidad de aprendizaje constante.

Desde ESADE, para fomentar el debate en torno al acceso de las mujeres a puestos directivos, hemos impulsado el ciclo de conferencias “Diálogos Mujer y Liderazgo”. Lo inauguré en Madrid la semana pasada, en un debate con Montserrat Maresch, antigua alumna de ESADE y directora de Marketing Global y Comunicación de IKEA desde hace más de 13 años. Una mujer, por cierto, con unas dotes de liderazgo excepcionales. Abrimos el debate hablando de los cambios de perfil que han experimentado las mujeres directivas desde los años noventa hasta el 2011, y terminamos debatiendo sobre las claves del liderazgo de las mujeres y los retos globales que deberán afrontar para conseguir romper el techo de cristal. El futuro está en nuestras manos y parece que en España vamos por el buen camino. El pasado 8 de marzo, coincidiendo con el Día de la Mujer, Grant Thornton hizo público un estudio en el que posicionaba España por encima de la media mundial –un 22%, frente al 19% de media– en cuanto a la presencia femenina en cargos directivos. Las cifras son prometedoras, incluso superamos a los Estados Unidos, donde la presencia femenina en cargos directivos es sólo del 15%. Tenemos motivos para mostrarnos optimistas, pero todavía nos queda camino por recorrer para conseguir romper el techo de cristal.

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