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Los negocios no pueden permitirse ignorar a China

ESADE China3 Los negocios no pueden permitirse ignorar a China

Algunos expertos del sector pronostican que llegará un día en que China se convertirá en el nuevo Silicon Valley. ¿Tomará realmente el poder del mundo China algún día? Quién sabe. Pero hay algo que sí sabemos seguro, y es que el gigante asiático está avanzando a gran velocidad en muchas áreas.

Los negocios no pueden permitirse ignorar a China. Esta es una de las principales razones por las que lanzamos el ESADE China Europe Club en 2012. Read the rest of this entry »

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Un consejo clave para una dirección estratégica

IAB LARGE final Un consejo clave para una dirección estratégica

Son muchos los factores y personas que han contribuido a los hitos de ESADE: nuestro Patronato, nuestro profesorado, nuestros donantes, nuestros estudiantes, nuestros antiguos alumnos, nuestros investigadores, nuestro equipo de gestión y nuestro personal de administración y servicios. Los miembros de nuestro International Advisory Board (en la foto) se cuentan en la primera posición de esta lista. Read the rest of this entry »

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Gran triunfo para nuestros estudiantes de MBA

case1 300x225 Gran triunfo para nuestros estudiantes de MBALa presión del tiempo, e incluso el estrés, bien gestionados, pueden lograr grandes resultados. Esta semana, cuatro de nuestros estudiantes de MBA dieron muestra de ello en la University of Vermont (EE. UU.), donde lograron ganar la primera edición de la Global Family Enterprise Case Competition.

Joan Rigol, Banele Levin, Gloriann López, Filippo Checcucci y su mentor, el profesor de ESADE Albert Gimeno (a la izquierda de la foto), son un buen ejemplo de trabajo en equipo.

Las competiciones de casos son un gran reto, porque no solo exigen que los participantes piensen de forma original, sino también que lo hagan lo más rápidamente y hábilmente como sea posible. Joan, Banele, Gloriann y Filippo solo tuvieron tres horas para preparar cada uno de los cuatro casos, y apenas 20 minutos para presentar sus resultados. Convencer al jurado ―un panel de expertos de renombre, procedentes de EE. UU., Canadá y Europa― no fue una tarea fácil. Competían contra otros 15 equipos de estudiantes brillantes, que procedían de algunas de las mejores universidades del mundo.

En sus comentarios, el jurado declaró que una de las principales razones que les llevaron a elegir a nuestro equipo de estudiantes fue la innovadora metodología que habían utilizado en sus estudios de caso. Me alegra decir que esta metodología es algo que han aprendido en nuestras aulas. Felicidades al equipo de MBA por su éxito. Les deseamos que sea solo el primero de muchos.

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Impulsar la sostenibilidad es una inversión rentable

social tv1 300x225 Impulsar la sostenibilidad es una inversión rentableEl pasado 16 de febrero, el Instituto de Innovación Social de ESADE organizó su V Jornada Anual que, sin duda, fue un evento de gran relevancia. El acto reunió a cientos de expertos en innovación de prestigio internacional para debatir sobre cómo promover la innovación y la sostenibilidad en las empresas y organizaciones, con el fin de abordar los retos sociales y medioambientales.

Los consumidores, los grupos de interés y la sociedad en general buscan cada vez más que las organizaciones contribuyan a dar respuesta a los problemas sociales y medioambientales. Conscientes de esta realidad, un número creciente de empresas y organizaciones están apostando por la RSE como una herramienta para mejorar su reputación. Uno de los puntos en los que coincidieron los expertos asistentes a la Jornada es que invertir en innovación y en políticas de responsabilidad social no debería verse como un coste, sino como una inversión rentable para diferenciarse de la competencia. Según los expertos, las empresas que más apuesten por impulsar la sostenibilidad y no tengan miedo a innovar serán las que tendrán más posibilidades de triunfar en el siglo XXI. La reflexión es alentadora, porque implica que ser sostenible no es un acto meramente altruista, sino que también puede convertirse en un motor de crecimiento clave para desarrollar competencias estratégicas en las empresas.

Como afirmó Ignasi Carreras en la Jornada, “si no arriesgas, la innovación no llega”. Las empresas, las organizaciones y los nuevos emprendedores tienen que aprender a reinventarse. Nuestra sociedad necesita liderazgos más innovadores e iniciativas pioneras, que sean capaces de aportar eficiencia y, al mismo tiempo, dar respuesta a los retos sociales y medioambientales. Si, tal como apuntan los expertos, ser sostenible es rentable, estamos ante un incentivo que, sin duda, podría convertirse en el motor de cambio para construir un mundo más justo y equilibrado.

Actos como la Jornada Anual del Instituto de Innovación Social de ESADE son de gran relevancia para la sociedad, porque impulsan el debate sobre la innovación –un factor esencial para superar la crisis actual– y la sostenibilidad, para mejorar la sociedad y construir un mundo mejor. También son importantes porque contribuyen a impulsar ideas inspiradoras, desde la perspectiva teórica y práctica. Y porque ayudan a ESADE a cumplir con su misión, que es la de inspirar y formar a personas y organizaciones para que impulsen liderazgos innovadores y socialmente responsables para construir un futuro mejor.

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Los desafíos de la dependencia energética

thumb 308x231 Featured.8.ficImagen.2.jpg 300x225 Los desafíos de la dependencia energéticaEl 87 % del consumo energético mundial procede de los combustibles fósiles, una fuente de energía finita, que se agotará tarde o temprano. Las energías renovables, a pesar de los esfuerzos de inversión realizados en los últimos años, todavía representan un escaso porcentaje del consumo mundial. En ESADE, conscientes de la necesidad de impulsar el debate sobre los desafíos energéticos, organizamos recientemente la sesión “The Coming Energy Market”, en la que reunimos a expertos mundiales en energía, procedentes de los sectores empresarial, académico e institucional, para analizar el presente y el futuro del mercado energético. La iniciativa fue impulsada por ESADEgeo, en colaboración con el Aspen Institute, The Boston Consulting Group y KIC InnoEnergy.

La sesión se inició con un debate sobre los desafíos tecnológicos y el potencial –a medio y a largo plazo– de las energías renovables, el almacenamiento de la electricidad, la energía nuclear de tercera y cuarta generación, y el gas de esquisto. Los expertos coincidieron en señalar que las energías renovables serán una de las grandes apuestas de futuro para asegurar una transición llevadera cuando se agote el petróleo. Buenas noticias para el planeta: las renovables son una fuerza indiscutible para luchar contra la dependencia energética y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Salí de la sesión bastante optimista –hemos avanzado más de lo que uno habría podido predecir hace unos años–, pero todavía nos queda mucho camino por recorrer en materia energética. Las energías renovables serán la apuesta a largo plazo, pero no a corto y a medio plazo, debido a la inversión que requieren.

En el debate sobre la geopolítica de la seguridad energética, contamos con un panel de expertos de China, India, Rusia y la Unión Europea para poner sobre la mesa cuestiones de gran calado sobre la gobernanza energética global y el acceso a los recursos energéticos. Concluimos las jornadas con un debate sobre el marco político y normativo de la energía en los distintos escenarios globales. Me sumo a las palabras de clausura de Javier Solana, presidente de ESADEgeo: “Las jornadas se producen en un momento de importantes cambios tecnológicos y de una crisis económica que desvía la atención de los retos que tenemos por delante, en materia de energía, y que no deben subestimarse.”

La Agencia Internacional de la Energía predijo que en el año 2035 las energías renovables alcanzarían el 14,5 % del consumo mundial. La Unión Europea se ha puesto una meta un poco más ambiciosa: conseguir que en el año 2020 las renovables representen el 20 % de la energía producida. Las cifras son esperanzadoras, pero tenemos que continuar realizando esfuerzos para incrementar este porcentaje en las próximas décadas si queremos evitar que el fin del petróleo tenga consecuencias profundas en la economía.

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Lazos académicos para un futuro más sostenible

bieto peru 2011 300x200 Lazos académicos para un futuro más sostenibleCada vez son más los empresarios que toman conciencia del impacto que pueden suponer sus negocios para el medio ambiente y la sociedad. Prueba de ello es el número creciente de compañías que implementan modelos empresariales que incorporan la responsabilidad social en sus acciones. La contribución de las escuelas de negocios a la formación de líderes que impulsen prácticas empresariales responsables es, en este sentido, crucial. Y una condición sine qua non para contribuir, desde la formación, a construir un futuro más sostenible. El pasado 17 de julio viajé a la Universidad del Pacífico, en Lima, para tratar este tema y hablar de los esfuerzos que realizamos en ESADE en materia de responsabilidad social, tanto desde nuestros programas de formación como desde la investigación que generamos. Fue en el marco del 17º Foro Mundial de la IAJBS (International Association of Jesuit Business Schools), centrado este año en la responsabilidad social corporativa y los negocios inclusivos. En el Foro, en el que también tomaron parte Enrique López Viguria y Alfred Vernis, ambos de ESADE, asistieron numerosas delegaciones de las escuelas de negocios y las universidades que integran la asociación, provenientes de los cinco continentes. El programa fue realmente interesante. Se abordaron casos concretos de la RSE y la sostenibilidad, el emprendimiento social, los negocios inclusivos —y su rol como protectores de los pobres—, la responsabilidad social de las universidades y el papel de las escuelas de negocios en la globalización de la educación.

Las más de 200 escuelas de negocios y universidades de los cinco continentes que integran la International Association of Jesuit Business Schools desarrollan un papel muy importante en cuanto a la formación global de líderes, impulsando iniciativas conjuntas para la internacionalización de las buenas prácticas de management. Los que acudimos al Foro en Perú pudimos escuchar de primera mano una de estas iniciativas comunes: la Global Social Benefit Incubator Network, una red de apoyo para impulsar nuevos proyectos de social entrepreneurship. La red, impulsada por la Santa Clara University, cuenta con la participación de numerosas instituciones académicas de los cinco continentes. En el Foro, Alfred Vernis, nuestro director ejecutivo de los programas universitarios de la Business School, presentó los esfuerzos que hacemos desde ESADE, como una de las escuelas impulsoras de esta red, aunando fuerzas para establecer una alianza global sólida para la incubación de nuevas empresas en social entrepreneurship.

En una de las mesas redondas en las que intervine, tratamos el proceso de la globalización de las escuelas de negocios y la importancia de que estas continúen adaptando su enseñanza al mundo globalizado para formar a líderes globales que conozcan las claves del panorama internacional. En la sesión, presenté los esfuerzos que realizamos desde ESADE en este camino hacia nuestro arraigado concepto de escuela global. Desde que despegó el proceso de internacionalización de ESADE en 1988 —cuando firmamos las primeras alianzas globales—, nuestra apuesta por la internacionalización ha sido siempre uno de nuestros ejes prioritarios. Hoy, ESADE es una de las pocas escuelas de negocios en el mundo que forma parte de la minoría privilegiada que posee la triple corona —solo un 6 % de las escuelas la tienen— otorgada por las tres acreditaciones internacionales de mayor prestigio (EQUIS, AACSB y AMBA). En los rankings internacionales, los programas de ESADE ocupan una posición sólida entre los primeros top 20 del mundo. La cifra de estudiantes internacionales en nuestros programas es cada vez más elevada: en los MSc, el porcentaje de extranjeros alcanza ya el 95 % y, en el MBA Full-Time, el 85 %. Nuestra alianza estratégica con Georgetown para impartir el Global Executive MBA y la alianza con McDonough para impartir el GAMP también han sido pasos clave en nuestro portafolio académico para continuar impulsando el concepto de escuela global. La internacionalización también se se ha abierto camino entre nuestro profesorado académico —tres de cada cuatro de los nuevos nombramientos son, hoy, de profesores internacionales— y en nuestros antiguos alumnos: la red de ESADE Alumni —con 32 chapters alrededor del mundo— agrupa miles de antiguos alumnos que ocupan hoy cargos de responsabilidad en el extranjero.

Las escuelas de negocios y las universidades que integramos la International Association of Jesuit Business Schools estamos unidas por un objetivo común: formar a líderes responsables para con el mundo. Nos encontramos en una situación privilegiada y ante un futuro lleno de oportunidades. Tenemos un gran reto por delante: continuar creciendo y apostar siempre por la excelencia, los valores, la innovación, la responsabilidad social y, ante todo, por la formación de líderes globales que velen por un futuro más sostenible.

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Mensaje a la comunidad de ESADE

Me dirijo a toda la comunidad de ESADE para transmitiros algunas informaciones y reflexiones personales, y haceros partícipes de los retos que considero prioritarios para la institución.

> També podeu veure el vídeo en català
> This video is also available in English

A raíz de varias peticiones recibidas, quienes estéis interesados en leer el texto íntegro del discurso anual en castellano, catalán o inglés, os los podéis descargar:

> Texto íntegro – Discurso anual (PDF)
> Text íntegre – Discurs anual (PDF)
> Full text – Annual Speech (PDF)

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Más de cincuenta años liderando y formando a líderes

EBpensar 300x198 Más de cincuenta años liderando y formando a líderesCuando el profesor Àngel Castiñeira, desde su período sabático en Stanford, me comunicó en noviembre su deseo de que yo dictara la ponencia inaugural de la quinta edición del programa Pensar el Liderazgo, mi primera reacción fue decir que no. El año anterior, el discurso inaugural del programa había sido pronunciado por Javier Solana. El listón —pensé en un primer instante— era demasiado alto. Pese a que el liderazgo ha entrado a formar parte de mi vida en los últimos años, mi bagaje académico durante toda mi trayectoria profesional ha estado siempre vinculado a la estrategia, a la iniciativa emprendedora y a la innovación. Decidí aceptar el reto de inaugurar el programa impulsado por la Cátedra LiderazgoS y Gobernanza Democrática de ESADE cuando Àngel me aclaró que se trataba de hacer un repaso de la historia de ESADE, desde su creación en 1958, y de explicar cómo la institución ha contribuido durante todos estos años a la formación de líderes.

ESADE lleva 53 años formando a líderes profesionalmente competentes y socialmente responsables, con capacidad para afrontar los nuevos retos que depara el siglo XXI. La capacidad de transformación social que tienen las instituciones académicas en el mundo es inmensurable. La sociedad actual requiere nuevos líderes, personas con apertura intelectual, con capacidad crítica y de aprendizaje continuo, con creatividad y capacidad de adaptación e innovación. Las instituciones académicas tenemos que ser capaces de adaptar nuestros modelos pedagógicos al entorno cambiante y a las necesidades de la sociedad, de las organizaciones y del mundo jurídico. Es probable que un día tengamos que incorporar en nuestros programas la enseñanza de nuevos idiomas y de competencias que resulten imprescindibles para los líderes del futuro. Lo que sí es seguro es que ESADE seguirá realizando su misión de formar a líderes con valores éticos, íntegros y que quieran desempeñar el papel de transformadores de la sociedad.

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