Posts con el tag ‘liderazgo femenino’

37 almas en una, liderazgo femenino nacido en ESADE

37 almas en una Eugenia Bieto1 1024x571 37 almas en una, liderazgo femenino nacido en ESADE

El mes pasado, se presentó en ESADE 37 almas en una, un ensayo colectivo promovido por el Grupo Planeta para analizar las claves del liderazgo femenino, en el cual tuve el privilegio de participar y aportar mi testimonio. Este ensayo es un proyecto editorial cuyas protagonistas son 37 directivas que se conocieron en las aulas del programa Promociona de ESADE, una iniciativa promovida por la CEOE, junto con el Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, cuyos objetivos son la formación, el desarrollo profesional, el liderazgo y la promoción de las mujeres directivas.

Read the rest of this entry »

- | , , , , , Permalink

Embajadores de ESADE en Arabia Saudí

Arabia Saudi Eugenia2 Embajadores de ESADE en Arabia SaudíEl mes pasado, visité Arabia Saudí como parte de la delegación de empresarios que acompañó al Rey D. Juan Carlos I y a los ministros Ana Pastor, de Fomento; Pedro Morenés, de Defensa, y José Manuel Soria, de Industria, Energía y Turismo, en un viaje que tuvo como principal objetivo impulsar las empresas españolas proveedoras de infraestructuras en los países árabes. Entre los empresarios con quienes compartí recorrido figuraban los responsables de Abengoa, Acciona, Airbus, Ferrovial, Indra, Isolux Corsán, Navantia y Talgo, entre otros. Read the rest of this entry »

- | , , , , , , , , , , Permalink

El talento no tiene género

Hace poco participé en el programa de radio de Sílvia Cóppulo para hablar de las mujeres que ejercen el liderazgo con la psicóloga Sara Berbel y el cazatalentos Ignasi Rafel (la primera y el segundo por la izquierda en la foto). El tema del debate fue “¿Qué hay detrás de cada mujer de negocios que ha llegado a la cima de la escalera corporativa?” Algo sobre lo que reflexionar.

women3 300x187 El talento no tiene géneroCon este tipo de tema, como tantos otros, corres el riesgo de terminar simplificando demasiado. Las experiencias laborales son distintas para todos; no hay dos que sean iguales. Read the rest of this entry »

- | , Permalink

No quiero ser una mujer cuota

liderazgo femenino1 300x161 No quiero ser una mujer cuotaNo sé si tuvisteis la oportunidad de seguir el último debate sobre la política implantada por la comisaria europea Viviane Reding referida a la instauración de cuotas en los consejos de administración de las empresas con el fin de aumentar el número de mujeres que participan en ellos. Aquí podréis ver el contenido del debate, moderado por la periodista Montse Jené, en el que participé junto con Anna Mercader, de la Cambra de Comerç de Barcelona. Estaré encantada de recibir vuestros comentarios.

Aprovecho este post para compartir algunas de mis reflexiones al respecto. Y empiezo por reafirmar la imperiosa necesidad de que las mujeres asuman un mayor y determinante rol de liderazgo y responsabilidad dentro de las organizaciones. Es necesario poder resolver este reto. Se va avanzando al respecto, es cierto, pero todavía a pasos demasiado lentos y gracias al mérito individual de mujeres (y también hombres) que creen en la diversidad dentro de sus empresas.

Pero a la vez que reafirmo esta necesidad, comparto mis dudas sobre la incierta efectividad de imponer una cuota de mujeres por obligación, por decreto, desde la Comisión Europea. Es cierto que todavía predomina una cultura masculina en algunas empresas. Pero no considero suficientemente eficaz forzar legalmente la presencia de mujeres en los consejos, cuando el factor clave está en conseguir diversidad en los niveles directivos de la empresa, en los que se toman las decisiones reales.

Fui la única mujer de mi promoción cuando estudié en ESADE. Afortunadamente, la realidad ha cambiado mucho: actualmente, las estudiantes ya son mayoría en nuestros grados universitarios. Hablo con muchas de ellas y veo en su mirada una sana ambición por conquistar el futuro profesional esplendoroso que tienen ante sí.

Y es cuando pienso en su futuro cuando confirmo la acuciante necesidad de que nuestra sociedad las ayude a creer en ellas mismas. Que se reconozca que ellas también pueden y deben tener la oportunidad de apostar por su propio futuro profesional. No puede ser que muchas de ellas lleguen a tener dudas cuando toca apretar los dientes y dar pasos en firme en su carrera profesional. No puede ser que acaben renunciando a una progresión directiva porque no es posible compatibilizarla con su vida personal y familiar. No puede ser que muchas mujeres, en edades de culminar una carrera profesional y técnica de primer nivel, no tengan las mismas oportunidades para formarse en habilidades directivas, que son las que permiten, en gran medida, acceder a puestos de dirección real. Sencilla y llanamente, nuestra sociedad no se lo puede permitir.

¿Podría ayudar a revertir esta situación la instauración de una política de cuotas en los consejos de administración de las empresas? Podría. Pero no como la única solución.

¿Y cómo conseguir que lleguen las mujeres a los puestos de dirección en los que se toman las decisiones con las que gestionar el día a día de las empresas? Hay organizaciones que sí lo han conseguido. Son aquellas con un ecosistema nuevo y reformado más flexible, con una efectiva aplicación de códigos de buen gobierno, con horarios más equilibrados y con programas específicos de promoción profesional de la mujer.

En otras palabras: si incorporamos a mujeres en los consejos de administración para cumplir con la obligación de la ley, pero no les damos responsabilidades reales de gestión, crearemos “mujeres cuota”. Y yo, como muchas otras, no quiero ser una mujer cuota.

- | , Permalink